Profesyonel yolculuklar öğrenmemize, büyümemize ve mükemmel olmamıza yardımcı olan engellerle doludur. Bazen zorlu bir proje bizi yeni beceriler geliştirmeye zorlar. Diğer zamanlarda komfor alanınızdan çıkmak ve yeni bir fikir sunmak ilerlemek için bir mihenk taşıdır. Ancak, aşılmaz görünen bir nokta var: bir patronla uğraşmak veya bir lider sahibi olmak.
Liderler, yaratıcılığı, güveni, saygıyı, kişisel gelişimi ve mesleki gelişimi teşvik eden bir atmosfer yaratır. Harika işlerin ödüllendirildiği ve sorunların başa çıkıldığı açık bir geri bildirim döngüsü oluştururlar.
Patronlar, olumsuz özelliklerin herhangi bir kombinasyonu olabilirler. Belki de küçümseyici bir tavrı olan, her şeyi mikro yöneten biri veya performansınızı artırabilecek herhangi bir geri bildirim vermeyen bir yöneticidir.
Patronlar fikirlerinizi açıklama yapmadan eleştirebilir, kullanılamaz gibi görebilir ve doğru yerlere girmenizi engelleyebilirler. Destekleyici olmayan bir patron altında çalışmak, her gün işe gitmeyi zorlaştırabilir, sonuçta yeterince uzun sürerse profesyonel büyümenizide engelleyebilir.
Liderlik özelliğinden yoksun patronları şu şekilde tanımlayabiliriz;
-
Sizinle olan görüşme/toplantıları neden bildirmeksizin iptal ederler.
- Yaptığınız tüm işleri eleştirel olarak gözden geçirmek için aşırı zaman harcarlar.
-
Performansınızın iyileşmesine yardımcı olabilecek değerli geri bildirim vermezler
-
Sizi herhangi bir yüksek profile, ilginç projeye atamazlar ve / veya sık sık çok sayıda meşgul işi ile yetersiz projeler atarlar
-
Bir yükseltme veya promosyonu hak ettiğinizde sizi savunmazlar
-
Sizi aktif olarak baltalarlar ve kariyerinizi sabote etmeye çalışırlar
Güçlü ve destekleyici bir liderin niteliklerinden yoksun patronla başa çıkmak için yapabileceğiniz eylemler var. İşte denemeniz için bazı ipuçları.
1. Durumunuzu Gözden Geçirin
Destek ve savunuculuk bir gecede kazanılmaz. Diğer takım arkadaşlarınıza ve meslektaşlarınıza bakmak için zaman ayırın. Hangi özelliklere sahipler ve ne gibi başarılar elde ettiler?
Kendinize karşı dürüst olun ve hedefleriniz hakkında yaklaşıp yaklaşmadığınızı açıklayın. Size atanmalarını beklemek yerine proje istemede proaktif oldunuz mu? Hırslarınızı açıklığa kavuşturmak size kalmış.
Ayrıca, patronunuzla tarihsel olarak nasıl iletişim kurduğunuzu da düşünün. Beklentileriniz veya endişeleriniz hakkında onlara açık mısınız? Hala çalışmalarınızı desteklemediklerini düşünüyorsanız, toplantılarda destek istediniz mi? İddialı olmayı ve durumunuzun kurbanı olmamayı seçebilirsiniz.
2. Patronunuzu desteklemeye devam edin
Bazen imkansız gibi görünse de, patronunuzu desteklemeye devam etmek ve hala orada çalışırken başarılı olmalarına yardımcı olmak sizin yararınıza olacaktır. Aklımızın önünde tutmak için yararlı bir soru, "Yöneticimin hayatını kolaylaştırmak için bugün ne yapabilirim?" dir
Şirket içinde ortaya çıkan zorluklar olduğunda, çözüm bulma ve bunları yöneticinizle paylaşma konusunda proaktif olun. Başarılarına ilgi göstermek güven yaratır. Bunları yapmak etrafınızdaki diğer kişilere bir takım oyuncusu olduğunuzu ve patronunuza var olduğunuzu gösterebilirsiniz.
3. Diplomatik olarak ele alın
Herhangi bir ilişkide açık iletişim önemlidir ve çalışan-patron ilişkisi farklı değildir. Endişeleriniz olduğu için, bunları sakin bir şekilde ifade etmeye çalışın. Konuşmak için bir süre isteyin ve tartışmayı çalışma ilişkinizi optimize etmek için bir fırsat olarak çerçevelendirin. Konuşmanızda, geçmiş problemlere değil geleceğe yönelik çözümlere odaklanmaya dikkat edin.
4. Başarılarınız hakkında konuşun
Muhtemelen mükemmel işler üretiyorsunuz, ancak kendinizi savunmanız ve başarılarınızı sosyalleştirmeniz size bağlı. İşleri yapan, yüksek kaliteli işler sunmak için çaba harcayan ve her zaman yeni zorluklara açık olan çalışan olarak bilindiğinizden emin olun. Bunu yapmak sadece kuruluşunuzda destek bulmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda kuruluşunuzun içinde ve dışında bir bolluk veya büyüme fırsatları doğurabilir.
Başarılarınızı patronunuza birkaç farklı şekilde, bazıları diğerlerinden daha ince gösterebilirsiniz. Tamamladığınız görevlerin listesine odaklanmak yerine bunun etki açısından ne anlama geldiğini açıklayın. Örneğin, müşterilerle yaptığınız görüşmeler yalnızca toplantılar değil, geliri artırabilecek ve sürdürülebilirliği artırabilecek satış konuşmalarıdır. Çalışmanızın değerini ölçmek için mümkün olduğunda sayıları kullanın.
5. İşler için çok sık teyit istemeyin.
Sürekli büyük işler ileri sürmek yöneticinizin tutumunu değiştirmezse, bu işler için ondan onay almayı bırakın. Bunun yerine, kendiniz için kişisel bir marka ve itibar yaratmak için tercihler yapın. Beceri setinizi oluşturmak, yeni deneyimler edinmek, yeni insanlarla etkileşim kurmak, gibi farklı yöntemler denerseniz, şirketinizde ve diğer potansiyel işverenleriniz de öne çıkmanıza yardımcı olacaktır.
6. Diğer kıdemli liderlerden destek isteyin
Yeni bir savunucu, hatta tamamen yeni bir destek sistemi bulma zamanı gelmiş olabilir. Kuruluşunuza ve hatta daha geniş ağınıza ve topluluğunuza bakmak için zaman ayırın. Değerlerinizi paylaşan ve kariyer hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olabilecek müttefikler bulun.
Destek iş yerinizde tüm şekil ve boyutlarda olabilir. Yapabiliyorsanız, kuruluşunuzda söz sahibi ve sesi olan kişilerle bir ilişki kurmaya çalışın. Doğrudan amirinizin dışında, zamanınızı ve enerjinizi başarınızı geliştirmeye ayırabilecek çok sayıda yönetici ve kıdemli lider olabilir.
Elinizi kaldırmaya ve zor projeler üstlenmeye başlayın. Görevlerinizi iyi tamamlayarak daha fazla sorumluluğa layık olduğunuzu kanıtlayın, böylece köşenizde yapabileceğiniz iyi işe tanıklık edebilecek insanlar var olduğunu anlayacaksınız.
Doğru tutum ile bu durumu tersine çevirebilirsiniz. Kişisel ve profesyonel gelişiminiz için yararlı bir hamle bile yapabilirsiniz.
