En yüksek performansı elde etmek her girişimcinin hayalini kurduğu bir şeydir. Ancak gerçek şu ki, bu tür durumlar sağlam temeller gerektiren, uzun vadeli yatırımların sonucudur. İnsan performans araştırmacısı ve "Peak Performance" kitabının yazarı Brad Stulberg'in dediği gibi: "Başarı Sürekli olarak mükemmel olmakla ilgili değil, tutarlı olmakta harika olmakla ilgili değil."
Belirsiz zamanların stresi sizi tutarsız hale getirebilir ve perspektifinizi kaybetmenize neden olabilir. Günlük yangınların yandığını görürsünüz ve tüm dikkatinizi söndürmeye odaklanırsınız. Sonra, bir başka yangın söndürme gününün sonunda, sadece kendinizi harcanmış değil, aynı zamanda kendinizi zirveden uzaklaşmış bulursunuz
Ne yapabilirsin? Temel bilgilere geri dönelim. Daha da önemlisi, yaptığınız her şeye yeniden odaklanalım. Bu durum günlük yangınları görmezden gelmek değil, günlük savaşta belirsizlikle mücadele etme şeklinizi geliştirmekle ilgilidir. İşte bunu yapmak için üç adım ve yol boyunca stresi azaltmak için gerekli noktalar:
1. Dürüst ol
Kötü haber: iki şeyden birini seçmelisin: Göz ardı etmek veya ilerlemek. İkisi de gerçekliği yansıtmaz. Bir lider olarak, alevlere koşmadan önce bir nefes almanız ve o anı herkesi bir araya getirmek için kullanmanız gerekir. Stres dolu durumlarda, hazır ateş etme moduna geçmek kolaydır. Yapma. Önce duraklatın ve daha büyük amacınızı, neden yaptığınızı yaptığınızı not edin ve bu yangınları bağlam içine alın. Alevler mütevazı bir mesafede bile daha az tehdit edici görünür.
Diğerleriyle de dürüst olun: diğer liderler, çalışanlar, ortaklar, müşteriler ve işletmenizin motorunu çalıştıran herkes. Zor olduğunu biliyorum. Yanlışlıkla yenilmez görünmeniz gerektiğini düşünebilirsiniz - ya da tek başına size inanmanın yanlış yükünü tüm cevapları bulmak zorunda kalabilirsiniz. Öyle değil. Kötüyü kabul etmek ve yükü gerçekle paylaşmak, yapabileceğiniz en güçlü şeylerden biridir. Marriott CEO'su Arne Sorenson buna son zamanlarda harika bir örnek verdi. Onun liderliğini takip et, ama sen olmaya çalışmak yerine dürüst olmaya devam et.
2. Bağlamda kal ve karar ver
Belirsizlikle başa çıkabileceğiniz en kötü şeylerden biri dizi sarsıntılı kararlar vermektir. Ancak ironik bir şekilde, birçok lider stres altındadır ve bu kararları işletmelerinin en hayati yönleri etrafında alırlar. İnsanları bırakmak, iletişimi kesmek ve toptan satış yapmak - bunlar, küçük işletme sahiplerinin verdiği zor, ancak sıklıkla yanlış yönlendirilen kararlardan sadece birkaçıdır. Ekibinizi ve müşterilerinizi yok sayarken tamamen en alt çizgiye odaklandığınızda, işinize rehberlik eden temel ilkeler tarafından tanımlanan daha geniş bağlamı not edemezsiniz.
İşten çıkardığınız insanlar, işler olumluya döndüğünde yeniden toplamak isteyeceğiniz insanlardır. Gitmelerine izin vermeden önce bunu düşün. En azından nasıl, ne zaman ve neden gitmelerine izin verdiğinizi yeniden şekillendirebilir. Peki iletişim ve pazarlama? Elbette, bunlar şu anda çekirdek olmayan harcamalar gibi hissedilebilirler. Ancak bunlar aynı zamanda tutmak istediğiniz müşterilerle ve çekmek istediğiniz diğer müşterilerle olan bağlantınızdır. Kesmeden önce kendinize sorun: Bunun yerine farklı bir mesaj iletebilir misiniz? Hedef kitlenize ve kendinize bu süreçte yardımcı olabilir misiniz - belki de bir anlayış ya da umut mesajı ya da her ikinize de yardım eden karşılıklı yarar sağlayan bir teklifle?
3. Çekirdeğine geri dön
Başlangıçta, girişiminiz başladığında veya liderin rolünü üstlendiğinizde, bir amacınız vardı. Bundan sonra, bu amacı yerine getirmek için gereken bir etik ve varlık temeli oluşturdunuz. Buna dayanarak işe aldınız ve ideal olarak aynı ödülü kazandınız.
Stres, bu şeyleri özümüzde görmemize neden oluyor. Bunlar, herhangi bir zamanda, ancak özellikle belirsiz zamanlarda hayati taşlardır. Onlarla kontrol edin. Toplu olarak yapın. Neyin işe yaradığı ve neyin ayarlanması gerektiği konusunda dürüst olun. O zaman zorlu kararları daha geniş bir bağlamda düşünebilirsiniz. Bir sonraki zirvenin düşündüğünüzden daha yakın olduğunu zamanla fark edeceksiniz.
