Salgın sonrası işyeri çok farklı görünecek. Çoğunlukla ofiste daha az insan olacak.
İnsanlar daha fazla aşılandıkça, şirketler yeniden açılış planlarının neye benzeyebileceğini düşünmeye başlıyor. Spotify ve TIAA gibi bazı işverenler, çalışanlara ofisten, evlerinden veya başka bir yerden çalışma esnekliği vererek hibrit çalışma modellerine yatırım yapmaya karar verdiler.
Teknoceo, hibrit çalışmanın geleceği hakkında bilinmesi gereken en önemli dört şeyi içeren bir rehber hazırladı.
1. Uzaktan çalışma, tükenmişliğe yol açmaktadır.
Tükenmişlik ve yorgunluk, salgın yaşamın tanıdık temalarıdır. Toplantılar hızla büyüyor, iş günleri uzuyor. Aynı zamanda, son LinkedIn anket verilerine göre, çalışanların% 74'ü çalkantılı zamanlarda riski azaltmanın bir yolu olarak mevcut işlerini bir "sığınak" olarak görmekte.
Evden çalışmanın anlamı, salgın sonrası yaşamda aynı olmayacak olsa da, ofise geldiğiniz bu uzak ve melez çalışma tarzlarının bir kısmının olması muhtemeldir. Ancak, şirket başarısından veya kişisel refahtan ödün vermeden bunu yapmanın en iyi yolu bu hibrit modelin etrafında yükseliyor.
2. Dostluk ve iletişime öncelik vermek, uzaktan çalışma kültürünü geliştirebilir.
Açık iletişim hatları, evden çalışırken kültürü geliştirmenin anahtarıdır. Liderler, tüm çalışanların kendilerini bilgilendirilmiş hissetmesini sağlamalıdır. Çalışanlara kendilerini dahil hissetmelerine yardımcı olmak için sanal bir mutlu saatler gibi daha sıradan ortamlarda bağlantı kurma fırsatı vermek de önemlidir.
3. Uzaktan çalışmanın yükselişi aynı zamanda sanal merkezlerin yükselişi anlamına gelir.
Pandemi, bazı işverenlerin sahip oldukları veya kiraladıkları gayrimenkul miktarını azalttığı anlamına gelir. Bazıları ofislerden tamamen kurtuluyor.
Ancak bu, yüz yüze çok kolay gelen görünürlüğü, gündelik konuşmaları ve işbirliğini artık yeniden yakalamaya ihtiyaç duyan işverenler için yeni bir zorluk meydana getiriyor. Sorunu çözmek için çalışan teknoloji uzmanları amaçlarının çalışanların evden işbirliği içinde çalışmasına olanak tanıyan bir ofis araçları paketi oluşturmak olduğunu söylediler.
4. İşverenler, işgücüleri için en mantıklı iş modelini tartışıyorlar.
Hibrit çalışma herkes için işe yaramaz. Örneğin Wall Street, çalışanların ofise geri dönmesini istiyor. Ancak yineden çalışanlar salgın sonrası daha fazla esneklik arayacaklar. Ek olarak, oluşturulan kurum kültürü ve kazanılan tecrübenin sonraki nesillere aktarılması online ortamda zorlanılacak konular arasında.
